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  • Início
  • Formação
    • 1 Empreendedorismo e Empresa
      • 1.1 Compreender os Empreendedores
      • 1.2 Avaliar o Empreendedorismo
      • 1.3 Compreender os Empreendedores Imigrantes
        • 1.3.1 O caminho dos Imigrantes para o Empreendorismo
        • 1.3.2 Os obstáculos enfrentados pelos Imigrantes quando iniciam um negócio
        • 1.3.3 As necessidades dosEmpreendedores em termos de apoio ao negócio
        • 1.3.4 Boas práticas no apoio a Empreendedores Imigrantes
      • 1.4 Empreendedorismo Feminino
        • 1.4.1 Dados sobre mulheres empreendedoras inovadoras/criativas
        • 1.4.2 Obstáculos e desafios encontrados pelas mulheres inovadoras/criativas no empreendedorismo
      • 1.5 Questionário de auto-avaliação
    • 2. Planeamento Do Negocio
      • 2.1 Conteúdos Essenciais de um Plano de Negócios
      • 2.2 Modelo de Plano de Negócios
      • 2.3 Checklist do Plano de Negócios
      • 2.4 Questionário de auto-avaliação
    • 3. Planemento Estrategico
      • 3.1 Visão e Missão
        • 3.1.1 Um Guia para a Elaboração de uma Missão
      • 3.2 Análise Externa
        • 3.2.1 Análise PEST
        • 3.2.2 O Ambiente Político-Legal
        • 3.2.3 O Ambiente Económico
        • 3.2.4 O Ambiente Social
        • 3.2.5 Ambiente Tecnológico
      • 3.3 Análise do Sector
        • 3.3.1 Área de Negócio
        • 3.3.2 Mercado e Produto
        • 3.3.3 Análise da Concorrência
        • 3.3.4 Oportunidades e Ameaças
        • 3.3.5 Oportunidades
        • 3.3.6 Ameaças
      • 3.4 Análise Interna
        • 3.4.1 Cultura e Imagem da Empresa
        • 3.4.2 Recursos Humanos e Tecnológicos
        • 3.4.3 Organização das diversas áreas e respectivos Pontos Críticos
        • 3.4.4 Pontos Fortes e Fracos
        • 3.4.5 Pontos Fortes
        • 3.4.6 Pontos Fracos
      • 3.5 Análise SWOT
        • 3.5.1 Elaborar uma Análise SWOT
      • 3.6 Formulação Estratégica
      • 3.7 Implementação
        • 3.7.1 Acções para a implementação
      • 3.8 Monitorização e Controlo
      • 3.9 Pontos a reflectir
        • 3.9.1 Porquê que os planos estratégicos falham?
      • 3.10 Questionário de auto-avaliação
    • 4. Gestão de risco
      • 4.1 A essência do Risco
        • 4.1.1 A origem da Análise de Risco
        • 4.1.2. A dificuldade em definir Risco
        • 4.1.3.Os conceitos modernos de Risco
      • 4.2 Os factores de Risco
      • 4.3. Risco sistemático e assistemático
        • 4.3.1. Risco sistemático e assistemático
        • 4.3.2. A subdivisão de risco sistemático
        • 4.3.3. A subdivisão de risco não-sistemático
        • 4.3.4. Outras divisões do Risco
      • 4.4 Gestão de Risco e Actividades para minimizar o risco
      • 4.5. Medidas de risco
      • 4.6. Caso de estudo
      • 4.7. Conclusão
      • 4.8. Vídeos sobre a gestão de risco:
      • 4.9 Bibliografia
      • 4.10 Questionário de auto-avaliação
    • 5. Gestão da Inovação
      • 5.1 Definição de Inovação
      • 5.2 Tipos de Inovação
        • 5.2.1 Inovação de Produto
        • 5.2.2 Inovação de Processo
        • 5.2.3 InovaçãoOrganizacional
        • 5.2.4 Inovação de Marketing
      • 5.3 Benefícios e riscos a superar na Inovação
      • 5.4 Processo de Inovação
      • 5.5 Implementação do Processo de Inovação (Exemplo de Ferramentas)
        • 5.5.1 Análise SWOT
        • 5.5.2 Reuniões de cooperação
        • 5.5.3 Newsletters/Websites
      • 5.6 Gestão das ideias e avaliação de oportunidades
        • 5.6.1 Desafios
        • 5.6.2 Caixa de ideias
        • 5.6.3 Brainstorming
        • 5.6.4 Mapa mental
        • 5.6.5 Six Thinking Hats
      • 5.7 Planeamento de projectos de IDI
        • 5.7.1 Portfólio de projectos
      • 5.8 Outros aspectos relevantes
        • 5.8.1 PropriedadeIntelectual
        • 5.8.2 FinanciamentosparaaInovação
      • 5.9 Questionário de auto-avaliação
    • 6. Acesso Ao Financiamento
      • 6.1 Fontes de financiamento
      • 6.2 Financiamentointerno
        • 6.2.1. Investimentopróprio
        • 6.2.2 Aplicação dos lucros
        • 6.2.3 Venda de stocks
        • 6.2.4 Venda de activos fixos
        • 6.2.5 Cobrança de dívidas
      • 6.3 Financiamentoexterno
        • 6.3.1 Business Angels
        • 6.3.2 Capital de risco
        • 6.3.3 Empréstimosbancários
        • 6.3.4 Garantiamútua
        • 6.3.5 Microcrédito
        • 6.3.6 Leasing
        • 6.3.7 Factoring
        • 6.3.8 Confirming
        • 6.3.9 Programas de apoio público / Incentivos comunitários
      • 6.4 Material recomendado
      • 6.5 Questionário de auto-avaliação
    • 7. Gestao Do Relacionamento com o cliente
      • 7.1. Aspectos a ter em consideração no processo de aconselhamento
      • 7.2 Tipos de entrevistas de aconselhamento
      • 7.3 Estruturar as Sessões de Aconselhamento
        • 7.3.1 A Estrutura GASP (Greeting/Cumprimento, Acquiring/Recolha, Supplying/Fornecimento, Parting/Conclusão)
        • 7.3.2 Greeting/Cumprimento
        • 7.3.3 Acquiring / Recolha
        • 7.3.4 Supplying/ Fornecimento
        • 7.3.5 Parting/Conclusão
      • 7.4 O Plano de Acção
      • 7.5 Competências para a entrevista
        • 7.5.2 Entendimento
        • 7.5.1 Ouvir
      • 7.6 A Sessão de Aconselhamento – o que deve e o que não deve fazer (alguns exemplos)
      • 7.7 Um Processo Iterativo
      • 7.8. Lista de verificação para os Consultores de Negócios
      • 7.9 Leitura Adicional e Materiais de Suporte
      • 7.10 Questionário de auto-avaliação
    • 8. Comunicação Interpessoal
      • 8.1 Estamos a falar a mesma língua?
      • 8.2 Como é que a comunicação é realmente difícil?
      • 8.3 “Ouviu” o que eu disse?
      • 8.4 Como evitar mal-entendidos
      • 8.5 O que interfere na comunicação?
        • 8.5.1 Fazer ameaças
        • 8.5.2 “Praguejar”
        • 8.5.3 Mudar de assunto
        • 8.5.4 Fazer um apelo lógico
        • 8.5.5 Criticar
        • 8.5.6 Ofender
        • 8.5.7 Declarar
        • 8.5.8 Criticar positivamentejuntando uma avaliação negativa
        • 8.5.9 Instruir
      • 8.6 Escuta atenta
      • 8.10 Linguagem corporal
      • 8.11Para ler!
      • 8.12 Para ver! E ouvir!
      • 8.13 Questionário de auto-avaliação
    • 9. Gestão Em Períodos De Recessão
      • 9.1 Liderança
      • 9.2 Revisão do Plano Estratégico
        • 9.2.1 Definir objectivos estratégicos
      • 9.3 Comunicação com os colaboradores da empresa
      • 9.4 Finanças
      • 9.5 Clientes e Valor
      • 9.6 Método. O roteiro para ajudar os clientes
      • 9.7 Dez coisas que uma empresa não deve fazer em tempos de crise
      • 9.8 Questionário de auto-avaliação
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Home» Formação » 3. Planemento Estrategico » 3.3 Análise do Sector » 3.3.3 Análise da Concorrência

3.3.3 Análise da Concorrência

A análise da concorrência apresenta várias funções importantes no planeamento estratégico:

  •  ajuda a gestão a compreender a sua vantagem ou desvantagem competitiva
  • gera compreensão das estratégias dos concorrentes no passado, no presente e no futuro
  • fornece uma base de informação para o desenvolvimento de estratégias com o objectivo de alcançar vantagem competitiva no futuro
  • ajuda a prever os retornos que podem ser obtidos a partir de investimentos futuros

 A descrição da concorrência significa continuamente cobrir pelo menos duas dimensões:

  •  identificaras empresas que fazem exactamente o que sua empresa faz
  • definir todas as alternativas possíveis que podem substituir o seu produto ou serviço na mente do potencial cliente

3.3.3 Análise da Concorrência

  • <= 3.3 Análise do Sector

EU leonardo

Este projecto foi financiado com o apoio da Comissão Europeia. O autor é o único responsável por esta publicação (comunicação) ea Comissão não assume responsabilidade por qualquer uso pode ser feita das informações nele contidas.

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