Welcome to ECON-IT2
  • Facebook
  • Linkedin
  • Strona główna
  • Szkolenie
    • Moduł 1 – Przedsiębiorczość i przedsiębiorstwo
      • 1.1 Próbując zrozumieć przedsiębiorców
      • 1.2 Sposoby pomiaru przedsiębiorczości
      • 1.3 Zrozumienie przedsiębiorczości imigracyjnej.
        • 1.3.1. Scieżka imigrantów do przedsiębiorczości.
        • 1.3.2 Bariery w rozpoczynaniu działalności przez imigrantów
        • 1.3.3 Entrepreneurial needs in terms of Business Support
        • 1.3.4 Dobre praktyki we wspieraniu Przedsiębiorczości Imigracyjnej
      • 1.4 Przedsiębiorczość kobiet.
        • 1.4.1 Dane o kobietach wynalazcach i inwestorach.
        • 1.4.2 Bariery i wyzwania kobiet inwestorów w przedsiębiorczości
      • 1.5 Test sprawdzający
    • 2. Planowanie Biznesowe
      • 2.1 Podstawowa treść Planowania Biznesowego
      • 2.2 Szablon Planowania Biznesowego
      • 2.3 Lista sprawdzająca biznes plan.
      • 2.4 Test sprawdzający
    • 3. Planowainie Strategiczne
      • 3.1 Definiowanie wizji i misji
        • 3.1.1 Przewodnik w przygotowaniu misji
      • 3.2 Analiza zewnętrzna
        • 3.2.1 Analiza Pest
        • 3.2.2 Otoczenie polityczno-legislacyjne.
        • 3.2.3 Otoczenie ekonomiczne
        • 3.2.4 Otoczenie społeczne
        • 3.2.5 Otoczenie technologiczne
      • 3.3 Analiza sektorowa
        • 3.3.1 Obszar biznesu
        • 3.3.2 Rynek I produkt
        • 3.3.3 Analiza konkurentów
        • 3.3.4 Szanse i zagrożenia
        • 3.3.5 Szanse
        • 3.3.6 Zagrożenia
      • 3.4 Analiza wewnętrzna
        • 3.4.1 Obraz firmy i panująca w niej kultura
        • 3.4.2 Zasoby ludzkie i technologiczne
        • 3.4.3 Organizacja różnych obszarów i odpowiednich punktów krytycznych
        • 3.4.4 Mocne i słabe strony
        • 3.4.5 Mocne strony
        • 3.4.6 Słabe strony
      • 3.5 Analiza SWOT
        • 3.5.1 Opracowywanie analizy SWOT
      • 3.6 Formułowanie strategii
      • 3.7 Wdrażanie
        • 3.7.1 Działania w implementacji.
      • 3.8 Monitorowanie i kontrola
      • 3.9 Rzeczy, które należy przemyśleć
        • 3.9.1 Dlaczego plan strategii zawodzi?
      • 3.10 Test sprawdzający
    • 4. Risk Management
      • 4.1 Istota ryzyka
        • 4.1.1 Istota ryzyka
        • 4.1.2. Trudności w zdefiniowaniu ryzyka
        • 4.1.3.Współczesne koncepcje ryzyka
      • 4.2 Czynniki ryzyka
      • 4.3 Rodzaje ryzyka
        • 4.3.1. Systematic and Unsystematic risk
        • 4.3.2. The Sub-Division of Systematic Risk
        • 4.3.3. The Sub-Division of Unsystematic Risk
        • 4.3.4. Pozostałe podziały ryzyka
      • 4.4 Zarządzanie ryzykiem i jego minimalizowanie
      • 4.5. Pomiary ryzyka
      • 4.6. Case Study
      • 4.7. Wnioski
      • 4.8. filmy na temat zarządzania ryzykiem
      • 4.9 Bibliografia
      • 4.10 Test sprawdzający
    • 5.Innowacja/Zarządzanie zmianą
      • 5.1 Definicja innowacji
      • 5.2 Typy innowacji
        • 5.2.1 Innowacja Produktowa
        • 5.2.2 Innowacja Procesowa
        • 5.2.3 Innowacja Organizacyjna
        • 5.2.4 Innowacja Marketingowa
      • 5.3 Korzyści z innowacji i ryzyko z nią związane
      • 5.4 Innowacja procesowa
      • 5.5 Wdrażanie procesu innowacji (prezentacja narzędzi).
        • 5.5.1 Analiza SWOT
        • 5.5.2 Spotkania kooperacyjne
        • 5.5.3 Newslettery/strony internetowe
      • 5.6 zarządzanie pomysłami i ocean szans
        • 5.6.1 Wyzwanie
        • 5.6.2 Szkrzynka pomysłów
        • 5.6.3 Burza mózgów
        • 5.6.4 Mapa myślowa
        • 5.6.5 Sześć myślących kapeluszy
      • 5.7 Planowanie projektów Badania, Rozwój i Innowacja
        • 5.7.1 Portfolio Zarządzania Projektem
      • 5.8 Inne istotne sprawy
        • 5.8.1 Własność intelektualna
        • 5.8.2 Identyfikacja funduszy na innowacje.
      • 5.9 Test sprawdzający
    • 6. Dostęp do Finansowania
      • 6.1 Źródła finansowania
      • 6.2 Finansowanie Wewnętrzne
        • 6.2.1. Inwestycje właścicieli
        • 6.2.2 Uzyskane zyski
        • 6.2.3 Sprzedaż udziałów
        • 6.2.4 Sprzedaż aktywów trwałych
        • 6.2.5 Windykacja długów.
      • 6.3 Finansowanie zewnętrzne.
        • 6.3.1 Aniołowie Biznesu
        • 6.3.2 Venture Capital
        • 6.3.3 Pożyczki bankowe
        • 6.3.4 Wzajemna gwarancja finansowa
        • 6.3.5 Mikropożyczka
        • 6.3.6 Leasing
        • 6.3.7 Faktoring
        • 6.3.8 Confirming Bankowy
        • 6.3.9 Programy publiczne oraz wsparcie społeczne.
      • 6.4 Recommend Material
      • 6.5 Self Assessment Quiz
    • 7. Zarzadzanie Relacja Klient/Doradca
      • 7.1 Sprawy związane z doradztwem
      • 7.2 Rodzaje rozmów daradczych.
      • 7.3 Nadawanie struktur sesjom doradczym
        • 7.3.1 Struktura GASP w doradztwie biznesowym
        • 7.3.2 Przywitanie
        • 7.3.3 Zebranie informacji
        • 7.3.4 Dostarczanie informacji
        • 7.3.5 Podsumowanie
      • 7.4 Plan działań
      • 7.5 Umiejętności prowadzenia rozmowy.
        • 7.5.1 Słuchanie
        • 7.5.2 Rozumienie
      • 7.6 Sesja Doradztwa biznesowego – niektóre za i przeciw.
      • 7.7 Wielokrotny projekt
      • 7.8. Lista sprawdzająca do doradców biznesowych.
      • 7.9 Materiały do dalszego czytania
      • 7.10 Test sprawdzający
    • 8. Komunikacja Interpersonalna
      • 8.1 Czy mówimy w tym samym języku?
      • 8.2 Jak trudna jest tak naprawdę komunikacja?
      • 8.3 Czy “słyszałeś” co powiedziałem?
      • 8.4 Jak unikać nieporozumień.
      • 8.5 Co zakłóca komunikację?
        • 8.5.1 Zastraszanie
        • 8.5.2 Prawienie morałów.
        • 8.5.3 Zmiana tematu
        • 8.5.4 Tworzenie logicznego odwołania
        • 8.5.5 Krytykowanie
        • 8.5.6 Obrażanie
        • 8.5.7 Deklaracje
        • 8.5.8 Pochwała połączona z negatywną oceną.
        • 8.5.9 Instruowanie
      • 8.6 Uważne słuchanie
      • 8.7 Style słuchania
        • 8.7.1 Słuchanie oceniające
        • 8.7.2 Słuchanie interpretacyjne.
      • 8.8 Jak można bronić się przed złą interpretacją?
      • 8.9 Jak możemy się upewnić, że jesteśmy słuchani?
      • 8.10 Mowa ciała
      • 8.11 Więcej o komunikacji interpersonalnej
      • 8.12 Filmy o komunikacji interpersonalnej
      • 8.13 Test sprawdzający.
    • 9. Zarzadzanie w Czasach Kryzysu
      • 9.1 Przywództwo.
      • 9.2 Analiza Planowania Strategicznego.
        • 9.2.1 Ustalanie celów strategicznych
      • 9.3 Komunikacja z pracownikami w firmie.
      • 9.4 Finanse
      • 9.5 Klienci i Wartość
      • 9.6 Metoda. Mapa drogowa do pomocy klientom.
      • 9.7 Dziesięć rzeczy, których firma nie powinna robić w czasie kryzysu.
      • 9.8 Pytania
  • Projecto
    • O partnerach
  • Media
  • Kontakt
Search the site...

6.3.3 Pożyczki bankowe

Jednym z powszechnych sposobów finansowania firmy jest pożyczka z instytucji bankowej. Jest to dług pozyskany od banku na określony w umowie czas spłaty zawierający dodatkowe obligatoryjne oprocentowanie. Zaletą tego typu finansowania jest fakt, że może on zapewnić finansowanie przedsięwzięcia bez konieczności utraty kontroli nad firmą.

Niemniej ten typ finansowania jest ograniczony profilem biznesowym firmy i dlatego nie jest dostępny dla każdego przedsiębiorstwa, szczególnie na początku swojej działalności, gdyż instytucja bankowa bada możliwości spłaty kredytu oraz wymaga szczegółowych planów projektu.

Innym czynnikiem, jaki należy wziąć pod uwagę podczas zapożyczania się w banku są dodatkowe opłaty. Z tych powodów ten typ finansowania jest skierowany do większych firm, poszukujących rozwiązań finansowych na rozszerzenie działalności oraz inwestowania w nowy produkt.

Zalety:

  • Brak ryzyka utraty kontroli nad przedsiębiorstwem na rzecz inwestora
  • Ustalona spłata rozłożona na określony czas co jest zaletą dla finansów

Wady

  • Może być drogim rozwiązaniem z uwagi na oprocentowanie
  • Bank może wymagać zabezpieczenia kredytu

Additional Information:

http://www.mg.gov.pl/NR/rdonlyres/80DEE1CA-2D83-4B2C-8FD6-5B27B4EA1153/16477/Venturecapital1.pdf

 

6.3.3 Pożyczki bankowe

  • <= 6.3 Finansowanie zewnętrzne.
Wtyczka do Facebooka

EU leonardo

Ten projekt został zrealizowany przy wsparciu finansowym Komisji Europejskiej.Autor jest wyłącznie odpowiedzialny za tą publikację (komunikat) i Komisja nie ponosi odpowiedzialności za jakiekolwiek wykorzystanie może być wykonane z informacji w nim zawartych.